Volg ons op:

Artikelen per mail

Your email:

CYP Monitor

describe the image

Check Your Process Blog

Current Articles | RSS Feed RSS Feed

5 tips om de klantgerichtheid te verbeteren.

  
  
  

Klantgerichtheid is de mate waarin medewerkers in staat zijn aan de wensen en behoeften van de klant te voldoen. Klantgerichtheid is een serie van activiteiten die als doel hebben de klant dat te leveren wat zij verwacht. In feite gaat het over de behandeling van klanten zoals u zelf behandeld wil worden.

Klantgerichtheid omvat de volgende aspecten.

  • Wat is de structuur van de organisatie.describe the image
  • Regels en processen ter versterking van klantgerichtheid.
  • Skills van de leidinggevende en medewerkers.
  • Het denken en doen van de medewerkers en de rol van het management.
  • Hoe wordt er gecommuniceerd
  • Hoe wordt er om gegaan met klachten en hoe worden deze geregistreerd.

 

Het onderwerp, klantgerichtheid, laat zien dat er nog veel ruimte is voor verbetering binnen het MKB. Dit blijkt uit het onderzoek, waarbij Check Your Process de afgelopen 4 jaar bij MKB organisaties het commerciële proces onder de loep heeft genomen. Het onderzoek bevatte vijf kritieke bedrijfsprocessen: waaronder klantgerichtheid.

Uit het onderzoek kwam naar voren dat het merendeel van de organisaties aangeeft, bezig te zijn met het klantgericht handelen. 81% geeft aan dat de klant centraal staat in haar missie en de bedrijfsvoering. Echter wordt er niet gemeten of de klant dit zo ervaart, zegt 73% van de ondervraagde medewerkers. Daarnaast zegt 84% van de ondervraagde medewerkers dat de organisatie geen acties uitvoert om de klanttevredenheid te verhogen.

De meest voorkomende problemen bij organisaties zijn het meten van de klanttevredenheid, het registreren van klantgegevens en klachten. 46% van de ondervraagde organisaties geeft aan dat de klachten geregistreerd worden. Echter komt er uit de onderzoeken naar voren dat er voor slechts 13% van de klachten maatregelen getroffen worden.

Organisaties die hebben deelgenomen aan het onderzoek scoren op het gebied van klantgerichtheid een 2,97 op een schaal van 1 tot 5. Hieruit kan worden opgemaakt dat de ondervraagde organisaties veel kunnen verbeteren als het gaat om klantgerichtheid.

De onderstaande grafiek toont de resultaten per onderdeel bij de ondervraagde organisaties. In de grafiek is te zien dat het onderwerp cultuur de hoogste score heeft en meten het laagste. En meten is juist de start van verbetering.

 describe the image

Scores klantgerichtheid (554 participanten)

Net als bij leadmanagement hebben wij 5 tips voor jullie samengesteld, om jullie organisatie op het gebied van klantgerichtheid te verbeteren.

 

  1. Stel richtlijnen samen, voor het jaarlijks meten van de klanttevredenheid en de klantgerichtheid.
  2. Zorg voor transparantie van de klantgegevens zodat klantkennis intern voor iedereen inzichtelijk is.
  3. Houdt het ondersteunende CRM systeem simpel, wijs één verantwoordelijke aan en zorg voor een uniforme toegankelijke database.
  4. Hanteer één uniforme richtlijn voor klachtenregistratie en opvolging.
  5. Zie de klant als opdrachtgever en stel deze centraal in de activiteiten die worden uitgevoerd.

 

Wat zijn jullie ervaringen met klantgerichtheid in de praktijk? Plaats hieronder je reactie.

Wil je eens op een eenvoudige manier in kaart brengen, waar je met je commerciële proces staat? Wij geven je graag dit inzicht.

Doe dan hier de gratis 8K-scan, het invullen kost je 5 minuten. Direct na het invullen ontvang je de resultaten in een op maat gemaakt digitaal rapport.

 

 

Comments

Dan zie je toch weer dat het uitvoeren van klantwaarderingsonderzoeken, waarbij de resultaten DIRECT RICHTINGGEVEND zijn voor het oppakken van gewenste verbeteringen, essentieel zijn voor het echt klantgericht werken! Onze reactie : Eens, maar realiseer je ook dat er een sterke correlatie is tussen medewerker- en klanttevredenheid. En aan de medewerkerskant kun je met weinig out of pocket investeringen, veel bereiken. De klantinformatie kan dan uitstekend gebruikt worden om de interne verbeterslag richting (en motivatie) te geven. 
 
Elk mens behandelen zoals hij behandeld wil worden heeft zijn grenzen. Maar uit ervaring van mij en andere ondernemers weet ik wel dat de beste relaties en beste klanten van de ondernemer mensen zijn die bij de ondernemer passen qua gedrag en hoe zij behandeld willen worden. Hierdoor kost het geen moeite om klanten te behandelen zoals zij behandeld willen worden. Onze reactie : Gelukkig is dit vaak zo, rennen wij niet allemaal achter dezelfde klanten aan... Maar het betekent wel dat je heel alert moet zijn op het gedrag van jouw medewerkers. naar hen toe zul je de huisstijl moeten uitleggen en beoordelen. 
 
 
 
Klanten die toch anders behandeld willen worden zijn vaak ook de klanten met de meeste klachten en klanten die je liever kwijt bent dan rijk. Dit zijn vaak vermoeiende klanten, omdat zij eigenlijk niet bij het bedrijf passen waar zij klant zijn. Het is in dat geval beter om van deze 'vermoeiende klanten' afscheid te nemen. Onze reactie : Afscheid nemen klinkt zo gemakkelijk, maar is heel gevaarlijk! Zo’n negatieve actie spreekt zich snel rond en werkt als een boemerang. Beter is het om het onaantrekkelijk te maken om zaken met jou te doen. 
 
Elk mens wil anders behandeld worden heeft ook zijn grenzen. Maar in ieder mens herken je wel iets dat op jouw instelling aansluit. Echter, een mens hoort ook te weten dat hij deelneemt aan het maatschappelijk verkeer en zich deels zal moeten aanpassen aan gangbare regels en fatsoensnormen. Een ondernemer hoeft geen knieval te maken om een klant te behandelen zoals die dat wenst. Onze reactie : Mee eens, maar daar mag je ze wel op aanspreken. Doe dat echter altijd met een vriendelijke lach, want mensen hebben lang niet altijd in de gaten dat ze bot reageren. 
 
De banken zijn een absoluut voorbeeld van niet 'klantgericht' werken. Zij stellen nieuwe regels en nemen beslissingen zonder hun klanten hierin te kennen, gezwijge overleg te plegen. Maar ik zou de doorsnee ondernemer niet met een bank willen vergelijken. Waar banken zich toch in een 'bank-boven-klant' positie hebben gewrikt, weet de ondernemer dat hij/zij werkt vanuit een vraag en aanbod positie. De doorsnee ondernemer werkt met voorafgaand overleg. De hamvraag is dan: wat zoekt de klant, wat wil hij/zij opgelost hebben. Dan hebben we het over het bestaansrecht van de ondernemer. Onze reactie : Banken hebben inmiddels ook leergeld betaald, geven alleen vaak nog te weinig ruimte aan hun medewerkers om gepast te reageren. Maar dat komt er wel aan. Ze moeten wel want de volgende generatie kent veel minder loyaliteit en heeft geleerd, via de sociale media om snel alternatieve aanbieders te vinden. 
 
Deze zin deed mij direct aanspreken:  
 
"In feite gaat het over de behandeling van klanten zoals u zelf behandeld wil worden" 
 
 
 
Hierin zie ik het niet zitten. Elk mens is verschillend, elke mens wil anders behandeld worden. Behandel de klant zoals hij of zij behandeld wil worden en niet hoe jij dat wilt! Onze reactie : Zou ik graag willen nuanceren. Kopen wordt steeds meer een beleving, moet dus aansluiten op het gevoel van de klant. Dat kun je alleen als je daar zelf dichtbij zit. 
 
Logisch opgesteld blog, maar toch sprak een andere discussie me meer aan: 'als de klant koning is, ben jij dan lakei?'. Daarin wordt gepleit voor een balans tussen klant en ondernemer. In deze discussie wordt veel tijd gestoken in klantgerichtheid en hier en daar naar mijn idee erg centraal gesteld. Want juist voor de klant moet je tijd uit kunnen trekken om de klant van dienst te zijn. Onze reactie : Een lakei is terecht een ouderwets woord! Daarin zit een onderschikking en daarmee win je het niet. Bewuste klanten willen bewuste ondernemers tegen komen. Wel ondernemers die willen weten wat de klant graag zou willen en daar vervolgens op in speelt, zover als hij of zij zelf wil!  
 
Ik was aangenaam verrast door de inhoud van het rapport. Op een goede, snelle manier een beter inzicht krijgen in de plussen en minnen was een eye-opener. Bedankt. Onze reactie : Wij kunnen je leren om om te gaan met deze tool. Ons ideaal is dat je het zelf gaat gebruiken. Veranderen is echter een moeilijke tak van sport. Er ligt een groot gat tussen gelijk hebben en gelijk krijgen. Wij hebben, met de studenten van de HAN, daar veel ervaring mee opgedaan en kunnen je laten zien hoe je dat gat overbrugt. 
 
 
 
Posted @ Wednesday, November 30, 2011 5:14 AM by Reactie op dit artikel via linkedin groepen
Post Comment
Name
 *
Email
 *
Website (optional)
Comment
 *

Allowed tags: <a> link, <b> bold, <i> italics